Luận Án Tiến Sĩ Ảnh Hưởng Của Thực Hành Quản Trị Nhân Lực Đến Hành Vi Đổi Mới Của Người Lao Động Trong Các Công Ty

Ảnh Hưởng Của Thực Hành Quản Trị Nhân Lực Đến Hành Vi Đổi Mới Của Người Lao Động Trong Các Công Ty Thuộc Bộ Công An​

Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận
Thứ nhất, dựa trên lý thuyết trao đổi xã hội của Blau (1964) và lý thuyết xây dựng mở rộng công việc dựa vào cảm xúc tích cực của Fredrickson (2001) nghiên cứu này đã xây dựng được mô hình nghiên cứu về ảnh hưởng của thực hành quản trị nhân lực đến hành vi đổi mới của của người lao động trong các Công ty thuộc Bộ Công An. Cụ thể, lý thuyết trao đổi xã hội được sử dụng để giải thích mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực, cam kết tổ chức và hành vi đổi mới của nhân viên trong khi lý thuyết xây dựng mở rộng công việc dựa vào cảm xúc tích cực củng cố thêm mối liên kết giữa cam kết tổ chức, gắn kết công việc từ đó dẫn đến hành vi đổi mới của các cá nhân trong tổ chức.
Thứ hai, bên cạnh việc chỉ ra mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực, gắn kết công việc, cam kết tổ chức, hành vi đổi mới của nhân viên như các nghiên cứu trước đã thực hiện ở các nước phát triển thì nghiên cứu này khẳng định thêm vai trò trung gian của cam kết tổ chức, gắn kết công việc trong mối quan hệ giữa thực hành quản trị nhân lực và hành vi đổi mới cũng như vai trò điều tiết của môi trường đổi mới trong mối quan hệ giữa cam kết tổ chức và hành vi đổi mới đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam – một quốc gia mới nổi.

• Luận án tiến sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị nhân lực
  
• Người hướng dẫn: PGS.TS Vũ Hoàng Ngân, TS. Trần Huy Phương
• Tác giả: Nguyễn Thái Bình
• Số trang: 282
• Kiểu file: PDF_TRUE
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Kinh tế Quốc dân 2023

Link Download
http://luanvan.moet.edu.vn/?page=1.39&view=41541
https://drive.google.com/file/d/17ccI-RD0vTdQE-FbW1qNJQrhKLTvZljP
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1