Luận Văn Thạc Sĩ Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Chuyển Đổi Đến Chia Sẻ Tri Thức Của Nhân Viên

Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Chuyển Đổi Đến Chia Sẻ Tri Thức Của Nhân Viên Tại Các Tập Đoàn Bất Động Sản Trên Địa Bàn Tp. Hồ Chí Minh​

Trong nền kinh tế cạnh tranh và năng động ngày nay, tri thức được xem là một trong những nguồn lực chiến lược quan trọng giúp các tổ chức xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo Davenport và Prusak (1998) tri thức được tạo ra và sở hữu bởi các thành viên trong tổ chức và có liên quan trực tiếp đến hiệu quả của tổ chức, do đó việc quản lý các nguồn tri thức sẵn có trở nên cực kỳ quan trọng đối với mọi tổ chức. Trong môi trường làm việc tại các tổ chức hiện nay, khó khăn trong trong việc chia sẻ tri thức là tương đối phổ biến, trong đó các cá nhân ít có khuynh hướng chia sẻ tri thức của họ (Ho và cộng sự, 2009). Theo Davenport và Prusak (1998) hành vi chia sẻ tri thức thường không tự nhiên bởi vì các cá nhân nhận thức tri thức của họ là tài sản quý giá, và việc chia sẻ tri thức với người khác bị giới hạn bởi xu hướng tự nhiên để giữ thông tin cho chính họ.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Xuân Hiệp
• Tác giả: Nguyễn Tuyết Sa
  
• Số trang: 167
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2019

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1-ayyuQb5sZfdnSkNRkpCHYjWadAbXjx4
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1