Luận Văn Thạc Sĩ Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Việc Chia Sẻ Tri Thức - Trường Hợp Tại Tổng Công Ty Thái Sơn

Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Việc Chia Sẻ Tri Thức - Trường Hợp Tại Tổng Công Ty Thái Sơn​

Trong môi trường biến động nhanh như hiện nay thì việc chia sẻ tri thức là cần thiết đối với các tổ chức hiện đại, theo Kogut & Zander (1996) thậm chí còn tuyên bố rằng các công ty nên được nhìn nhận như ‘những cộng đồng tập trung vào tốc độ và hiệu suất của việc tạo ra và chia sẻ tri thức’. Không có chia sẻ tri thức, việc học tập bị giới hạn ở mức độ cá nhân, do đó một tổ chức chỉ có thể thu lợi nếu những người được thuê có ý định áp dụng tri thức của họ. Chia sẻ tri thức có thể được hiểu là các hoạt động giúp các cộng đồng con người làm việc với nhau, hỗ trợ việc trao đổi tri thức của họ, cho phép học tập và tăng cường khả năng của họ nhằm đạt được những mục tiêu cá nhân và tổ chức. (Hsiu-Fen Lin, 2006). Chính vì vậy, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, hầu hết các tổ chức đều chú trọng nâng cao kết quả đầu ra nhưng ít khi chú trọng vào đầu tư, phát triển những giá trị vốn có của nguồn nhân lực.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Lam
• Tác giả: Nguyễn Đức Thành
  
• Số trang: 95
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2017

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1HCLJo8DRAIxY_B3iQbjCrYg88cnizZOV
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1