Luận Văn Thạc Sĩ Áp Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Thực Thi Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Vật Tư Và Thiết Bị Toàn Bộ

Áp Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng Trong Thực Thi Chiến Lược Tại Công Ty Cổ Phần Vật Tư Và Thiết Bị Toàn Bộ​

Trong thời đại toàn cầu hóa và môi trường kinh doanh cạnh tranh gia tăng, việc lựa chọn chiến lược cho riêng mình để tồn tại và phát triển đối với các tổ chức là không hề đơn giản, đặc biệt là làm thế nào để biến chiến lược thành hành động, để có thể đánh giá được thành quả hoạt động của tổ chức giúp doanh nghiệp không bị chệch hướng và thành công. Các doanh nghiệp Việt Nam, nhất là đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu phải tìm ra hướng đi phù hợp cho mình để có thể tận dụng hiệu quả những cơ hội mới đồng thời có thể phòng tránh được những rủi ro, khó khăn mà thị trường đem lại. Cùng với các phương pháp quản lý khác như quản lý theo mục tiêu, quản lý chất lượng toàn diện, quản trị tinh gọn,... Thẻ điểm Cân bằng (The Balanced ScoreCard) là một công cụ quản trị nổi tiếng trong suốt gần 2 thập kỷ qua cung cấp cho các nhà quản lý một hệ thống đo lường để chèo lái tổ chức của mình tới những thành công đầy tính cạnh tranh trong tương lai, giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả công việc và có thể chuyển khả năng, kiến thức riêng của nhân viên trong toàn tổ chức nhằm đạt được những mục tiêu chiến lược dài hạn.

• Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn khoa học: TS Đỗ Tiến Long
• Tác giả: Vũ Thùy Linh
• Số trang: 124
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học quốc gia Hà Nội 2015

Link Download
http://dlib.vnu.edu.vn/iii/cpro/DigitalItemViewPage.external?lang=vie&sp=1061612&sp=T&sp=4&suite=def
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1