Luận Văn Thạc Sĩ Đổi Mới Cơ Chế Quản Trị Sau Chuyển Đổi Tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng Số 5 - Vinaconex 5

Tổ chức hoạt động doanh nghiệp bao gồm hai nội dung cơ bản là tổ chức xây dựng và tổ chức quá trình. Trước hết, các nhà quản trị phải hình thành một doanh nghiệp bao gồm các bộ phận thích hợp cấu thành chúng. Sau đó, nhiệm vụ của các nhà quản trị là đưa doanh nghiệp đó vào hoạt động. Để một doanh nghiệp hoạt động quy củ và có hiệu quả cần tạo ra cơ chế vận hành thích hợp. Có nhiều quan điểm khác nhau khi bàn về cơ chế vận hành doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau khi đã tạo lập được các bộ phận phù hợp rồi thì tạo ra cơ chế vận hành doanh nghiệp chính là xác lập phương thức phối hợp giữa các bộ phận và cá nhân theo mục tiêu đã xác định. Phương thức phối hợp này thể hiện chủ yếu thông qua điều chỉnh chung và điều chỉnh cá biệt. Các công cụ, phương tiện tạo ra cơ chế vận hành như quy chế hoạt động, lập kế hoạch, ra các quyết định chỉ huy hàng ngày,… đã được thể hiện thông qua hai loại điều chỉnh trên.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn khoa học: GS. TS. Nguyễn Khắc Minh
• Tác giả: Hoàng Trung Hải
• Số trang: 110
• File PDF-TRUE
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Thăng Long 2016

Link download
https://thuvienso.thanglong.edu.vn/handle/TLU/1427
https://drive.google.com/file/d/1cCLvOkA6UhSFlqHZMBVEtsOG0FS_BlNd
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1