Luận Văn Thạc Sĩ Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Để Triển Khai Và Thực Hiện Hệ Thống Sản Xuất Tinh Gọn

Giải Pháp Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Để Triển Khai Và Thực Hiện Hệ Thống Sản Xuất Tinh Gọn Tại Công Ty TNHH Việt Thắng Jean Đến Năm 2021​

Sản xuất tinh gọn (Lean) dần trở nên phổ biến trong những năm qua. Từ một mô hình sản xuất của Toyota, Lean đã được khái quát hóa thành triết lý quản trị có thể ứng dụng cho mọi mô hình sản xuất kinh doanh. Mục đích cơ bản của Lean là gia tăng hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp, thông qua việc cắt giảm những lãng phí, qua đó gia tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Ngành Dệt May tại Việt Nam được làm quen với khái niệm Lean vào khoảng năm 2005 (Nguồn: Tạp chí Công thương). Tới nay đã có nhiều doanh nghiệp triển khai Lean và đạt được những thành quả đáng công nhận như: Tổng công ty may Nhà Bè tăng hơn 20% năng suất toàn hệ thống, giảm giờ làm cho công nhân 1h/ngày, nghỉ chiều thứ 7 và không phải tăng ca; tổng công ty may 10 gia tăng năng suất lao động tới 52%, giảm tỉ lệ hàng lỗi 8%, tăng thu nhập bình quân cho công nhân lên 10%.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Hồ Tiến Dũng
• Tác giả: Hà Anh Duy
  
• Số trang: 117
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2018

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=17h2iA6gQg7h6FVlIc1vtVRxYR1Kl7AL-
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1