Luận Văn Thạc Sĩ Giải Pháp Vận Dụng Kết Hợp Phương Pháp AHP Và Bảng Điểm Cân Bằng (Balance Score Card) BSC

Giải Pháp Vận Dụng Kết Hợp Phương Pháp AHP Và Bảng Điểm Cân Bằng (Balance Score Card) BSC Trong Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Của Ngân Hàng Tmcp Việt Á - Chi Nhánh Củ Chi​

Hệ thống đo lường hiệu quả hoạt động đóng một vai trò quan trọng trong việc đánh giá việc thực hiện chiến lược của một tổ chức, nhưng nhiều nhà quản lý đã thừa nhận hệ thống đánh giá của họ đã không thực hiện được chức năng này. Việc đánh giá dựa trên mô thức truyền thống đã không còn phù hợp, khi mà dữ liệu tài chính trong quá khứ đã có một độ trễ về mặt thời gian, và hơn nữa, tài chính không còn là khía cạnh duy nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động của tổ chức. Vì vậy, kể từ khi ra đời năm 1992, bảng điểm cân bằng ( balance score card – BSC)- trong một bài báo của Robert Kaplan và David Norton - đã được ứng dụng rộng rãi trong công tác quản lý. Ưu điểm của phương pháp này đang được chấp nhận và tin tưởng như một công cụ quản lý hiệu quả. Nó không chỉ đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trên các chỉ tiêu tài chính, mà còn nhấn mạnh trên cả góc độ phi tài chính . Sự khác biệt của các tổ chức khi vận dụng BSC chính là ở các chỉ tiêu phi tài chính..

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Kế toán
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phạm Văn Dược
• Tác giả: Nguyễn Thị Nguyệt
  
• Số trang: 106
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2017

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1yIxakJZqerRTQ8kT7mfdovxKpDWLf-9L
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1