Luận Văn Thạc Sĩ Hoàn Thiện Công Tác Đánh Giá Thành Quả Dựa Trên Thẻ Điểm Cân Bằng Tại VNPT Đà Nẵng

Theo một thống kê gần đây của Hiệp hội BSC Hoa Kỳ, hiện nay 65% trong số 1000 doanh nghiệp (DN) lớn nhất thế giới (qua bầu chọn của tạp chí Fortune) đã ứng dụng BSC vào quản trị chiến lược. Và cũng trong một cuộc nghiên cứu gần đây của Bain & Co, kết quả cho thấy BSC là công cụ đứng thứ 5 trong top 10 công cụ quản trị được ứng dụng rộng rãi nhất trên thế giới và đã xuất hiện tại gần 100 quốc gia. Việc nghiên cứu đánh giá đo lường của BSC thông qua bốn khía cạnh bao gồm: khía cạnh tài chính, khía cạnh khách hàng, khía cạnh quy trình nội bộ và khía cạnh học hỏi và phát triển. Với các khía cạnh trên thì mỗi Doanh nghiệp sẽ phải tự xây dựng những mục tiêu và thước đo thông qua các mục tiêu chiến lược (gọi tắt là KPOs), các chỉ số đo lường (gọi tắt là KPIs), các chỉ tiêu và tỷ trọng trong kế hoạch BSC của từng đơn vị để có những định hướng cũng như chiến lược phát triển.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Kế toán
  
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Đoàn Ngọc Phi Anh
• Tác giả: Phạm Ngọc Phương Mai
• Số trang: 108
  
• Kiểu file: PDF_TRUE
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng 2021

Link Download
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/49089
https://drive.google.com/file/d/1YDtOZvWnVmzu0SX-DqY1iXN-ygpNLpp0
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1