Luận Văn Thạc Sĩ Hoàn Thiện Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Quả Làm Việc Của Nhân Viên Theo Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng

Hoàn Thiện Hệ Thống Đánh Giá Hiệu Quả Làm Việc Của Nhân Viên Theo Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng Tại Ngân Hàng TMCP Á Châu​

Hai nội dung đảm bảo cuộc sống bền vững và trân trọng giá trị lao động mang tính cạnh tranh cao của người lao động chính là “làm” và “hưởng”. Với bản thân mỗi người lao động, hai công cụ này chỉ thực sự có ý nghĩa khi những gì họ “làm” được đánh giá cân bằng, thông suốt, minh bạch, bền vững và những gì họ “hưởng” đảm bảo tính công bằng, cạnh tranh. Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần hiện thực hóa chiến lược vào hành động cụ thể của nhân viên, tiến hành đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên một cách chính xác và phù hợp. Thực tế trên thế giới và Việt Nam cho thấy không ít các tổ chức hoặc chỉ đơn thuần đánh giá nhân viên qua doanh số/lợi nhuận hoặc theo cảm tính, hoặc thiếu tính kết nối với chiến lược và hệ thống các mục tiêu. Môi trường kinh doanh hiện nay đòi hỏi doanh nghiệp phải quản lý dựa trên một bộ các chỉ số đo lường tốt hơn và hoàn thiện hơn.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Trọng Hoài
• Tác giả: Nguyễn Thị Phương Hà
  
• Số trang: 115
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2014

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=15S8ZeuYyMsZeLE5oaYVivZAvI5w4Qvib
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1