Luận Án Tiến Sĩ Nghiên Cứu Sự Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Kết Quả Làm Việc Của Nhân Viên

Nghiên Cứu Sự Ảnh Hưởng Của Phong Cách Lãnh Đạo Đến Kết Quả Làm Việc Của Nhân Viên Tại Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa Việt Nam​

- Trên cơ sở tổng quan và kế thừa có chọn lọc các nghiên cứu trong nước và ngoài nước, luận án xây dựng khung nghiên cứu sự ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến kết quả làm việc của nhân viên trong bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Luận án làm rõ và phát triển khái niệm và nội hàm phong cách lãnh đạo, kết quả làm việc của nhân viên trong doanh nghiệp nhỏ và vừa.
- Kế thừa lý thuyết phong cách lãnh đạo toàn diện của Bass & Avolio (2004) và Bass & Rigio (2006), luận án lựa chọn và làm rõ nội hàm của ba phong cách lãnh đạo: Phong cách lãnh đạo chuyển hoá, phong cách lãnh đạo giao dịch, phong cách lãnh đạo bị động – tự do. Luận án xác định 9 yếu tố thuộc phong cách lãnh đạo và điều chỉnh còn 7 yếu tố. Hướng nghiên cứu kết quả làm việc của nhân viên theo khung lý thuyết của Koopmans (2011) có điều chỉnh cho phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam. Theo đó, kết quả làm việc của nhân viên bao gồm kết quả làm việc được giao; kết quả làm việc phát sinh và kết quả làm việc mang tính thích nghi.
- Luận án điều chỉnh một số thang đo của phong cách lãnh đạo, đồng thời bổ sung một thang đo mới của kết quả làm việc của nhân viên phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam: “Tôi ứng phó tốt với tình huống bất ngờ nơi làm việc”.

• Luận án tiến sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
  
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Thị Bích Loan, TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn
• Tác giả: Nguyễn Ngọc Hưng
• Số trang: 213
• Kiểu file: PDF-TRUE
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Thương mại 2023

Link Download
http://luanvan.moet.edu.vn/?page=1.1&view=42413
https://drive.google.com/file/d/1mVAjmSqKRU47DCdS7bEp94LGj5Au-txP
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1