Luận Văn Thạc Sĩ Nghiên Cứu Và Ứng Dụng Phương Pháp Thẻ Điểm Cân Bằng Và Chỉ Số Hiệu Suất Cốt Yếu

Nghiên Cứu Và Ứng Dụng Phương Pháp Thẻ Điểm Cân Bằng Và Chỉ Số Hiệu Suất Cốt Yếu Vào Đánh Giá Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Nguyễn Kim​

Các tổ chức hiện nay đều gặp rất nhiều khó khăn trong việc xác định các yếu tố thành công cốt yếu và xây dựng hệ thống đo lường kết quả hoạt động từ cấp công ty cho đến cấp nhân viên dựa trên các yếu tố thành công cốt yếu đó. Một mặt, việc đánh giá khá cảm tính, không có chỉ số đo lường cụ thể, ngược lại, đôi khi việc đánh giá lại chỉ dựa vào các chỉ số tài chính. Đánh giá như thế là chưa đủ vì không thể thấy được sự phát triển theo thời gian của tổ chức, không thấy được các sự kiện đang xảy ra có tác động như thế nào đối với tổ chức và có những hành động điều chỉnh kịp thời để làm các hoạt động trở nên tốt hơn. Năm 1996, thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard – BSC) ra đời và trở thành công cụ giúp giải quyết các vấn đề đo lường kết quả một cách tòan diện hơn.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: TS Nguyễn Ngọc Dương
• Tác giả: Lê Thị Thúy Hằng
  
• Số trang: 150
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2013

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1hFqVapcb19XWymNzzssF-Da0cNOSEnBA
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1