Quản Lý Nhân Lực Tại Viettel Phú ThọNhân lực luôn là chủ đề có tính chiến lược. Xử lý và giải quyết vấn đề nhân lực phải xuất phát từ tầm nhìn, chiến lược và các mục tiêu của tổ chức. Từ tầm nhìn, chiến lược phát triển của tổ chức mới giúp xác định nhu cầu nhân lực về số lượng và chất lượng: cần loại người nào, kiến thức, thái độ, kỹ năng gì để từ đó có chiến lược thu hút, hấp dẫn, động viên và đào tạo phù hợp. Đồng thời việc đào tạo và phát triển năng lực cho người lao động cần chú trọng nhiều hơn tới ý thức, thái độ, và tình cảm của người lao động cũng như chú trọng vào việc đổi mới việc quản lý nhân lực gắn liền với xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Luận văn thạc sĩ kinh tế Chuyên ngành Quản lý kinh tế Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thùy Anh Tác giả: Lê Hoàng Phương Số trang: 91 Kiểu file: PDF Ngôn ngữ: Tiếng Việt Đại Học Kinh Tế - Đại Học Quốc Gia Hà Nội 2020 Link Download https://repository.vnu.edu.vn/handle/VNU_123/95821 https://drive.google.com/uc?id=1-1BFBGQf6rR7ciNCzlVBiEth4q_09TGhhttps://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1
