Luận Văn Thạc Sĩ Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Quản Lý Tại Ban Quản Lý Dự Án

Thực Trạng Và Một Số Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Chất Lượng Nhân Lực Quản Lý Tại Ban Quản Lý Dự Án Cải Thiện Môi Trường Đầu Tư Tỉnh Vĩnh Phúc​

Năng lực của một tổ chức được hình thành bởi các yếu tố như tài chính, cơ sở vật chất, tài sản vô hình, công nghệ, con người... trong đó con người sẽ quản lý, sử dụng và khai thác còn lại. Chính vì vậy yếu tố con người là điều kiện đủ để quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức. Theo lý luận chất lượng của đội ngũ nhân lực quản lý dự án là nhân tố quyết định nhiều nhất đến thành công của dự án. Chất lượng đội ngũ nhân lực quản lý dự án là kết tinh từ chất lượng của các cán bộ quản lý của dự án đó. Cán bộ quản lý dự án phải là người hiểu biết nhất định về thị trường, về dự án và quản lý dự án; hiểu biết sâu sắc về con người và về phương pháp, cách thức (công nghệ) tác động đến con người. Cán bộ quản lý dự án phải là người có khả năng tư duy biện chứng, tư duy hệ thống, tư duy kiểu nhân - quả liên hoàn, nhạy cảm và hiểu được những gì mới, tiến bộ, dũng cảm áp dụng những gì mới, tiến bộ vào thực tế...

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn khoa học: TS. Cao Tô Linh
• Tác giả: Nguyễn Thị Thanh Tâm
• Số trang: 103
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Bách khoa Hà Nội 2016

Link Download
http://dlib.hust.edu.vn/handle/DHBKHN_123456789/9325
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1