Luận Văn Thạc Sĩ Ứng Dụng Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng Vào Quản Trị Chiến Lược Tổng Công Ty Điện Lực TPHCM

Ứng Dụng Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng Vào Quản Trị Chiến Lược Tổng Công Ty Điện Lực TPHCM Giai Đoạn 2013 - 2020​

Để tài này được thực hiện nhằm ứng dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) vào thực tiễn quản trị chiến lược của Tổng Công ty Điện lực TP.HCM (EVNHCMC) giai đoạn 2013-2020. Mục tiêu đề tài là xây dựng BSC cua EVNHCMC như một công cụ đáp ứng yêu cầu quản trị trong quá trình thực hiện và kiểm soát chiến lược giai đoạn 2013-2020. Phạm vi thực hiện đề tài là: (1) Xây dựng bản đồ chiến lược kết nối các mục tin chiến lược của EVNHCMC giai đoạn 2013-2020 theo các khía cạnh của mô hình BSC và (2) xây dựng bộ chỉ số đo lường (KPIs) cùng tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện ứng với các mục tiêu chiến lược của EVNHCMC.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: PGS. TS. Võ Thị Quý
• Tác giả: Nguyễn Minh Hải
  
• Số trang: 230
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2013

Link Download
https://nitro.download/view/A9A7E71A1447171
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1