Luận Văn Thạc Sĩ Ứng Dụng Phương Pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Và Chỉ Số Đo Lường Hiệu Suất (KPI)

Ứng Dụng Phương Pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Và Chỉ Số Đo Lường Hiệu Suất (KPI) Vào Đánh Giá Nhân Viên Tại Tổng Công Ty Công Nghiệp - In - Bao Bì Liksin​

Trong nền kinh tế cạnh tranh khốc liệt và xu thế hội nhập ngày nay, các tổ chức phải đối mặt với rất nhiều trở ngại trong việc phát triển các hệ thống đo lường kết quả hoạt động từ cấp công ty đến cá nhân. Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành dựa vào các chỉ số tài chính đã không làm thỏa mãn các nhà quản lý vì các đo lường về tài chính chủ yêu cho thấy các sự kiện xây ra trong quá khứ. Những năm đầu 1990, thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) ra đời là công cụ có thể giúp giải quyết vấn đề đo lường kết quả toàn diện hơn. Thực tế, các tổ chức phải tạo ra các kết quả tương lai thông qua đầu tư nhiều mặt về khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên, phương thức hoạt động, kỹ thuật và sự đổi mới...

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: TS Bùi Thị Thanh
• Tác giả: Đoàn Ngọc Hà
  
• Số trang: 155
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2010

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1ccKD4CNQSrT8_tog17ZALP2Ff5z3HBUI
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1