Luận Văn Thạc Sĩ Ứng Dụng Phương Pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Và Chỉ Số Đo Lường Hiệu Suất Vào Đánh Giá Nhân Viên

Ứng Dụng Phương Pháp Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Và Chỉ Số Đo Lường Hiệu Suất Vào Đánh Giá Nhân Viên Tại Công Ty Cổ Phần Chế Tạo Giàn Khoan Dầu Khí (PV Shipyard)​

Mặc dù Hệ thống đánh giá nhân viên Công ty đã xây dựng cơ bản hoàn thành và phục vụ tương đối tốt việc đánh giá trả lương, thưởng và các quyết định khác liên quan tới nhân sự cho nhân viên nhưng phương pháp đánh giá nhân viên vẫn tồn tại một số vấn đề cần cải tiến. Những hạn chế về đánh giá nhân viên như trên dẫn đến động lực làm việc của nhân viên chưa cao nên chất lượng/năng suất lao động của nhân viên chưa được như kỳ vọng của Ban Tổng Giám đốc Công ty.
Việc ứng dụng phương pháp BSC và KPI vào đánh giá nhân viên sẽ khắc phục được những hạn chế cơ bản hiện nay của PV Shipyard. Khi đánh giá nhân viên dựa trên BSC/KPI, công việc hàng ngày của nhân viên có sự gắn kết chặt chẽ vào việc thực hiện mục tiêu của phòng, ban và Công ty. Các tiêu chí đánh giá, tiêu chuẩn đánh giá sẽ rõ ràng hơn và nhất là qua kết quả đánh giá, nhân viên biết cần làm gì để cải thiện kết quả công việc.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn khoa học: TS. Nguyễn Danh Nguyên
• Tác giả: Vũ Ngọc Hoan
• Số trang: 117
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Bách khoa Hà Nội 2015

Link Download
http://dlib.hust.edu.vn/handle/DHBKHN_123456789/8475
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1