Luận Văn Thạc Sĩ Ứng Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard - BSC) Để Triển Khai Thực Hiện Chiến Lược

Ứng Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced Scorecard - BSC) Để Triển Khai Thực Hiện Chiến Lược Công Ty CP Tập Đoàn Thái Tuấn​

Trong bối cảnh kinh doanh hội nhập toàn cầu ngày nay, để đáp ứng mục tiêu, chiến lược kinh doanh của mình, mỗi doanh nghiệp luôn tổ chức thực hiện, kiểm soát các hoạt động của công ty để sao đạt được mục tiêu chiến lược đã đề ra. Tuy nhiên, hệ thống kiểm soát hoạt động và quản lý của các công ty theo truyền thống thường được xây dựng dựa trên các mục tiêu và sự đo lường bằng chỉ số tài chính, việc này đã dẫn đến có ít sự phản hồi, ghi nhận các vấn đề liên quan đối với sự xúc tiến họat động của công ty để đạt được các mục tiêu chiến lược dài hạn. Các công ty quản lý theo thuyền thống thường chú trọng các giải pháp để đạt được kết quả tài chính ngắn hạn, việc này sẽ tạo ra khoảng trống giữa việc xây dựng chiến lược và thực thi chiến lược của mình.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: PGS. TS. Trần Thị Kim Dung
• Tác giả: Tô Quốc Tuấn
  
• Số trang: 144
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2018

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1jRRg8hXDYTvAdhy5Ui_dTmYZ1nAXmqm0
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1