Luận Văn Thạc Sĩ Ứng Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng BSC Trong Xây Dựng Chiến Lược Tại Công Ty TNHH MTV Kỹ Thuật Máy Bay

Thẻ điểm cân bằng Balanced Scorecard và chỉ số hiệu suất KPI hiện nay được ứng dụng vào để quản lý mục tiêu, xây dựng chiến lược cho một doanh nghiệp theo các viễn cảnh Tài chính, Khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển một cách rộng rãi ở trên thế giới và ở Việt Nam. Ở trong một tổ chức, Thẻ điểm cân bằng vừa là một hệ thống quản lý chiến lược, vừa là một công cụ để trao đổi thông tin. Thẻ điểm cân bằng BSC giúp các tổ chức chuyển tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua 4 viễn cảnh Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển.Trên mỗi viễn cảnh BSC diễn giải chiến lược chiến lược thành các mục tiêu và sử dụng các thước đo hiệu suất để đo lường việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra. BSC đánh giá rõ nét và định hướng rõ nét tương lai của một doanh nghiệp.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
  
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
  
• Người hướng dẫn khoa học: PGS.TSKH. Nguyễn Văn Minh
  
• Tác giả: Lê Trung Dũng
  
• Số trang: 106
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Ngoại thương 2018

Link Download
http://nitroflare.com/view/342A4B9ACCA3B7C
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1