Luận Văn Thạc Sĩ Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Trong Việc Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Tại Tổng Công Ty Dược

Vận Dụng Thẻ Điểm Cân Bằng (BSC) Trong Việc Đánh Giá Thành Quả Hoạt Động Tại Tổng Công Ty Dược Việt Nam​

Hệ thống thẻ điểm cân bằng (BSC) được phát triển bởi Kaplan và P. Norton (1992) từ đầu thập niên 90 của thế kỷ 20 giúp các tổ chức chuyển tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu và thước đo cụ thể thông qua bốn phương diện tài chính, khách hàng, quy trình hoạt động nội bộ và đào tạo- phát triển để đo lường thành quả hoạt động của tổ chức. Là một doanh nghiệp (DN) hoạt động trong lĩnh vực sản xuất thuốc đang có vị thế nhất định trên thị trường, việc làm thế nào để khẳng định vai trò và vị trí của công ty cũng như việc củng cố và nâng cao vị trí trên thị trường đòi hỏi công ty phải xây dựng chiến lược tốt, kế hoạch triển khai chiến lược khoa học và xây dựng một hệ thống đo lường thành quả phù hợp.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Kế toán
  
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hữu Cường
• Tác giả: Võ Tiến Đạt
• Số trang: 92
  
• Kiểu file: PDF_TRUE
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng 2019

Link Download
http://thuvien.due.udn.vn:8080/dspace/handle/TVDHKT/48187
https://drive.google.com/file/d/1t6mtMaTccLcOnZP8EJgGSZeGo-MZodYy
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1