Luận Văn Thạc Sĩ Xây Dựng Các Chỉ Tiêu Đo Lường Tổng Thể Theo Bốn Khía Cạnh Thẻ Điểm Cân Bằng Tại Công Ty TNHH -TMDV

Xây Dựng Các Chỉ Tiêu Đo Lường Tổng Thể Theo Bốn Khía Cạnh Thẻ Điểm Cân Bằng Tại Công Ty TNHH -TMDV Tân Hiệp Phát Đến Năm 2020​

Một công ty muốn hoạt động thành công và duy trì lợi thế cạnh tranh cần phải được định hướng chiến lược rõ ràng, cụ thể. Thực hiện chiến lược liên quan đến việc tổ chức các nguồn lực của công ty và động lực của nhân viên để đạt được mục tiêu trong môi trường cạnh tranh toàn cầu ngày càng biến đổi phức tạp, và phần lớn là không thể đoán trước được. Điều đó đã tạo ra thách thức lớn cho các công ty muốn đón đầu sự thay đổi để thành công. Vậy, các công ty sử dụng bộ công cụ quản trị chiến lược gì để có khả năng thu nhận, phân tích, đánh giá thông tin sát với thực trạng của công ty mình nhằm thích ứng kịp thời với sự biển đổi của môi trường. Trong những năm gần đây, mô hình thẻ điểm cân bằng đã góp phần giúp các công ty thiết lập hành động phù hợp với chiến lược. Thẻ điểm cân bằng có liên quan tới việc tạo ra chiến lược để chuyển hướng tương lai, xây dựng mối liên kết nhân quả, đồng thời có tính đến cả các nguồn lực tài chính và phi tài chính quyết định thành công hay thất bại của chiến lược kinh doanh công ty (Kaplan và Norton, 2001).

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thanh Vân
• Tác giả: Khuất Ngân Hạnh
  
• Số trang: 128
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2015

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1wqOapl_bFQC-6IsjtGw4BSsy222eJTgQ
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1