Luận Văn Thạc Sĩ Xây Dựng Các Chỉ Tiêu Đo Lường Tổng Thể Trong Đánh Giá Kết Quả Hoạt Động Theo Bốn Phương Diện

Xây Dựng Các Chỉ Tiêu Đo Lường Tổng Thể Trong Đánh Giá Kết Quả Hoạt Động Theo Bốn Phương Diện Của Thẻ Điểm Cân Bằng Tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Thủy Sản Cần Thơ​

Xu hướng hội nhập toàn cầu phát triển như vũ bão đã và đang tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng, đặc biệt là các tổ chức trong ngành xuất nhập khẩu. Điều này mang đến nhiều cơ hội phát triển thị trường nhưng cũng đặt ra không ít thách thức, đòi hỏi các tổ chức cần sáng suốt trong việc lựa chọn giải pháp, chiến lược phát triển cũng như xây dựng một hệ thống đánh giá kết quả hoạt động hiệu quả. Từ đầu những năm 90 của thế kỉ XX, Robert S. Kaplan và David P. Norton đã phát triển Hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced scordcared), giúp các tổ chức chuyển tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu và thước đo hành động cụ thể thông qua bốn phương diện Tài chính, Khách Hàng, Quy trình nội bộ và Đào tạo phát triển để đánh giá kết quả hoạt động của tổ chức.

• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn: PGS.TS. Trần Thị Kim Dung
• Tác giả: Lê Mai Phương
  
• Số trang: 128
  
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh 2017

Link Download
https://drive.google.com/uc?id=1GeI_j-yPQdcg6oZXBhra3SRXEIzpaQrh
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1