Luận Án Tiến Sĩ Xây Dựng Và Phát Triển Năng Lực Động Tại Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel

Xây Dựng Và Phát Triển Năng Lực Động Tại Tập Đoàn Viễn Thông Quân Đội Viettel​

Trong nền kinh tế thị trường, mức độ toàn cầu hóa ngày càng cao đã và đang ảnh hưởng tới các doanh nghiệp ở mọi quốc gia, mọi lĩnh vực. Các doanh nghiệp phải đối mặt thường trực với quá trình thay đổi, cạnh tranh và khủng hoảng (Trout & Rivkin, 2009). Việc thiết lập các chiến lược cạnh tranh, xác định các lợi thế cạnh tranh của từng doanh nghiệp dựa trên cách tiếp cận từ các lý thuyết cạnh tranh truyền thống như mô hình năm lực lượng cạnh tranh, mô hình kim cương (Porter, 1980; 1985) đã bộc lộ những hạn chế nhất định. Điều này đặt ra yêu cầu về lý luận các doanh nghiệp có những cách tiếp cận phù hợp hơn nhằm tạo ra các lợi thế cạnh tranh bền vững trong điều kiện môi trường kinh doanh có nhiều biến động. Về thực tiễn, các doanh nghiệp cần chủ động nhận dạng, tạo dựng, khai thác các nguồn lực vô hình để tạo sự khác biệt và hình thành những lợi thế cạnh tranh bền vững. Điều này đặc biệt có ý nghĩa với các doanh nghiệp có quy mô lớn, mức độ ảnh hưởng tới đời sống kinh tế - xã hội cao (viễn thông, bảo hiểm…), kinh doanh trên nhiều thị trường, chịu nhiều tác động từ các nhân tố trong môi trường kinh doanh như thay đổi về công nghệ, cạnh tranh trong ngành... Các doanh nghiệp viễn thông không nằm ngoài xu hướng này.

• Luận án tiến sĩ kinh tế
• Chuyên ngành Quản trị kinh doanh
• Người hướng dẫn khoa học: TS. Phạm Thị Liên, TS. Phan Chí Anh
• Tác giả: Bùi Quang Tuyến
• Số trang: 256
• Kiểu file: PDF
• Ngôn ngữ: Tiếng Việt
• Đại học Quốc gia 2017

Link Download
http://dlib.vnu.edu.vn/iii/cpro/DigitalItemViewPage.external?lang=vie&sp=1069084
https://drive.google.com/drive/folders/1yLBzZ1rSQoNjmWeJTM6cEZ3WGQHg04L1